在進(jìn)度計(jì)劃的控制中，將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實(shí)可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對(duì)工程的施工特點(diǎn)為保證計(jì)劃工期的落實(shí)，湖北睿升建設(shè)工程有限公司采取分基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個(gè)階段進(jìn)行控制，在確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下保證總計(jì)劃目標(biāo)。

進(jìn)度控制的主要方法如下：

1、行政的方法：

項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒?，通過發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、懲、表揚(yáng)、批評(píng)等)、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。在使用行政方法時(shí)，也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

2、經(jīng)濟(jì)的方法：

作為工程的總承包單位，更多地利用經(jīng)濟(jì)控制的施工進(jìn)度，對(duì)施工班組，按照多勞多得的原則，實(shí)行效益工資，對(duì)管理人員，同樣要根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn)度掛鉤。

跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。

不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià)，以科技含量確保工期。

各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。

3、施工準(zhǔn)備保證措施

若我方中標(biāo)，在合同簽訂的同時(shí)，即全面開始施工準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場事宜。

合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。

及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、砼配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。

4、資金、材料、設(shè)備保證措施

本工程執(zhí)行?？顚Ｓ茫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，將更大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。

5、工序管理保證措施：

為更大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。

6、外部環(huán)境保障措施

積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。